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攻付費頻道 死忠粉絲搶著看
前年霹靂首次舉辦「霹靂奇幻武俠世界－布袋戲藝術大展」，展覽體現霹靂布袋戲多年精華，並結合台灣高科技產業的硬體實力，頗受戲迷好評，展覽活動收入、商品銷售收入及授權收入皆有亮眼成績。霹靂大展主要贊助商皆為台灣企業，讓霹靂的台灣原創增添本土色彩。
至於中國大陸市場方面，霹靂目前授權多家視頻平台 播放，營收來自廣告拆潤，未來將朝大陸視頻的付費收視前進，版權收入可望有更大效益。
多角化布局 要當東方 迪士尼
黃強華更顛覆上一輩的想法，從電視走向錄影帶市場；接著又預見錄影帶市場將會衰微，看準超商為複合式通路，店鋪多，受眾群廣，消費族群較穩定。他說，非霹靂的戲迷進超商原本可能只是買麵包，卻也有機會看到霹靂的片子，進而購買。相形之下，錄影帶店正在萎縮。
他表示，若將通路轉為超商，總代理商和出租錄影帶店家會反對，因為要租霹靂的鐵粉，多半在頭三天就租片，不會拖太久；對錄影帶店而言，霹靂是可短時間回收的帶子，金流也快，三天就可回本賺錢。
為拓展海外市場、多角化經營，霹靂在2014年10月7日掛牌上櫃，是國內首家以文創內容掛牌的文創業者，希望朝「東方迪士尼」目標前進。霹靂營收主要來自劇集發行、周邊商品銷售、授權業務等。
另外，今年積極開展日本市場，會與日本知名動漫腳本大師虛淵玄合作。虛淵玄2013年來台參加動漫展簽名會，參觀當時霹靂奇幻武俠大展，並購買一套40小時的劇集，他雖不懂中文，但看完後就決定與霹靂合作，攜手推出奇幻武俠偶戲「Thunderbolt Fantasy東離劍遊紀」，這也是進軍日本市場的門票。
霹靂國際多媒體旗下原有三家子公司，分別為負責DVD發行業務的大霹靂國際影音，負責商品授權、開發和銷售的巨邦，以及負責網路銷售的創世者（又稱E霹靂）；2011年三家公司變更為「大霹靂國際整合行銷股份有限公司」。
黃強華於2009年全面轉換影音通路，首度走入全家便利商店發行最新劇集，接著與7-ELEVEN合作。他表示，走到現在，視頻播放已成為趨勢，霹靂必須跟著硬體設備轉變，目前在台灣線上付費市場仍不成熟，因此發行DVD，成熟後就可進行線上運營。
霹靂多媒體董事長黃強華表示，建設攝影棚是因以前電視台拍片錄影有不少局限，容易造成人力和時間浪費，因此決定回虎尾老家打造攝影棚，在自己地方拍片更有自主性。
布袋戲藝術可從雲林黃家開始說起。黃家四代對布袋戲傳統藝術的承繼及創新，彷彿是台灣布袋戲的發展史 。從第一代黃馬的「錦春園」、第二代黃海岱創立「五洲園」、第三代黃俊雄是電視布袋戲創始人，到第四代黃強華、黃文擇兄弟承接父親衣缽，成立霹靂國際多媒體，攜手將傳統布袋戲藝術提升至多角化、企業化經營，甚至連連推出創舉，走在消費者前面，讓霹靂成為經典不敗的布袋戲品牌。
「半神半聖亦半仙，全儒全道是全賢，腦中真書藏萬貫，掌握文武半邊天」。這是素還真的出場詩，他也是霹靂布袋戲首席男主角，更是戲迷心中排名第一的戲偶明星；談到素還真，儼然已和霹靂布袋戲畫上等號。
黃強華更創業界之先，2000年首部布袋戲電影「聖石傳說」上映。去年則推出首部3D布袋戲電影「奇人密碼：古羅布之謎」，但是票房不如預期，投資虧損已於前年底提列。
霹靂去年營收略減，主因去年沒有 >國泰保單借款利率 舉辦霹靂布袋戲大展，若排除展覽活動收入影響，去年各項營收仍成長約8%，營收組成項目中，獲利最佳的授權收入大幅成八成以上，其中以手遊貢獻亮眼。
霹靂今年進行線上付費收視，台灣透過YouTube頻道「霹靂院線台」，已啟動付費訂閱，目前已有訂戶，主要播放霹靂布袋戲劇集。
霹靂於雲林縣虎尾鎮建置占地5,000多坪的三大攝影棚，全部規劃為拍攝布袋戲使用，是全球最大的布袋戲全製作中心，已拍出上千集霹靂系列布袋戲電視劇集。
霹靂表示，「Thunderbolt Fantas y東離劍遊紀」最近將舉辦收費型首映，讓電視劇也能上電影院，主要做口碑為主。
虛淵玄認為，如果在日本成功，希望能將霹靂舊劇重製，將超過500小時的HD內容重新剪輯成100小時，就能在日本播放四年，因為日本電視台一周只播23分鐘。
更多udn報導：紓壓？大學生夜半集體內衣路跑 ? 參加年度盛會 竟讓女星頻作噩夢
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前年霹靂首次舉辦「霹靂奇幻武俠世界－布袋戲藝術大展」，展覽體現霹靂布袋戲多年精華，並結合台灣高科技產業的硬體實力，頗受戲迷好評，展覽活動收入、商品銷售收入及授權收入皆有亮眼成績。霹靂大展主要贊助商皆為台灣企業，讓霹靂的台灣原創增添本土色彩。
至於中國大陸市場方面，霹靂目前授權多家視頻平台 播放，營收來自廣告拆潤，未來將朝大陸視頻的付費收視前進，版權收入可望有更大效益。
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黃強華更顛覆上一輩的想法，從電視走向錄影帶市場；接著又預見錄影帶市場將會衰微，看準超商為複合式通路，店鋪多，受眾群廣，消費族群較穩定。他說，非霹靂的戲迷進超商原本可能只是買麵包，卻也有機會看到霹靂的片子，進而購買。相形之下，錄影帶店正在萎縮。
他表示，若將通路轉為超商，總代理商和出租錄影帶店家會反對，因為要租霹靂的鐵粉，多半在頭三天就租片，不會拖太久；對錄影帶店而言，霹靂是可短時間回收的帶子，金流也快，三天就可回本賺錢。
為拓展海外市場、多角化經營，霹靂在2014年10月7日掛牌上櫃，是國內首家以文創內容掛牌的文創業者，希望朝「東方迪士尼」目標前進。霹靂營收主要來自劇集發行、周邊商品銷售、授權業務等。
另外，今年積極開展日本市場，會與日本知名動漫腳本大師虛淵玄合作。虛淵玄2013年來台參加動漫展簽名會，參觀當時霹靂奇幻武俠大展，並購買一套40小時的劇集，他雖不懂中文，但看完後就決定與霹靂合作，攜手推出奇幻武俠偶戲「Thunderbolt Fantasy東離劍遊紀」，這也是進軍日本市場的門票。
霹靂國際多媒體旗下原有三家子公司，分別為負責DVD發行業務的大霹靂國際影音，負責商品授權、開發和銷售的巨邦，以及負責網路銷售的創世者（又稱E霹靂）；2011年三家公司變更為「大霹靂國際整合行銷股份有限公司」。
黃強華於2009年全面轉換影音通路，首度走入全家便利商店發行最新劇集，接著與7-ELEVEN合作。他表示，走到現在，視頻播放已成為趨勢，霹靂必須跟著硬體設備轉變，目前在台灣線上付費市場仍不成熟，因此發行DVD，成熟後就可進行線上運營。
霹靂多媒體董事長黃強華表示，建設攝影棚是因以前電視台拍片錄影有不少局限，容易造成人力和時間浪費，因此決定回虎尾老家打造攝影棚，在自己地方拍片更有自主性。
布袋戲藝術可從雲林黃家開始說起。黃家四代對布袋戲傳統藝術的承繼及創新，彷彿是台灣布袋戲的發展史 。從第一代黃馬的「錦春園」、第二代黃海岱創立「五洲園」、第三代黃俊雄是電視布袋戲創始人，到第四代黃強華、黃文擇兄弟承接父親衣缽，成立霹靂國際多媒體，攜手將傳統布袋戲藝術提升至多角化、企業化經營，甚至連連推出創舉，走在消費者前面，讓霹靂成為經典不敗的布袋戲品牌。
「半神半聖亦半仙，全儒全道是全賢，腦中真書藏萬貫，掌握文武半邊天」。這是素還真的出場詩，他也是霹靂布袋戲首席男主角，更是戲迷心中排名第一的戲偶明星；談到素還真，儼然已和霹靂布袋戲畫上等號。
黃強華更創業界之先，2000年首部布袋戲電影「聖石傳說」上映。去年則推出首部3D布袋戲電影「奇人密碼：古羅布之謎」，但是票房不如預期，投資虧損已於前年底提列。
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